Strategie & Wirtschaftlichkeit
Digitalisierungsvorhaben priorisieren, Budgets und Investitionen selbst kalkulieren und die Budgeteinhaltung überwachen.
Head of Digitalization & ERP
Digitalisierung führen.
Prozesse verbessern.
Ich führe Digitalisierungs- und ERP-Vorhaben im industriellen Mittelstand. Mit Erfahrung aus Produktion, IT und Führung verbinde ich betriebliche Abläufe und mache Kennzahlen für Entscheidungen nutzbar.
ShopfloorProzesse & TechnologieUnternehmerisches Denken
PraxisWerkzeugbau & Produktion
Führung10 Mitarbeitende fachlich und disziplinarisch geführt
VerantwortungDirekte Berichtslinie zur Geschäftsführung
Was ich einbringe
Strategie gestalten.
Umsetzung führen.
Ich verbinde die Perspektiven von Geschäftsführung, Fachbereichen und IT. Produktionspraxis und technische Tiefe helfen mir, Entscheidungen vorzubereiten und die Umsetzung zu führen.
ERP & MES
ERP-Transformationen leiten und Prozesse über Produktion, Logistik, Qualität, Controlling und Administration hinweg verbinden.
Führung & Zusammenarbeit
Teams führen, Fachbereiche zusammenbringen und externe Implementierungspartner steuern. Veränderungen gemeinsam in die Umsetzung bringen.
Reporting & Automatisierung
Kennzahlen und Reporting selbst einführen und weiterentwickeln. Bei Bedarf eigene Anwendungen und Automatisierungen für betriebliche Anforderungen entwickeln.
Umsetzung in der Praxis
Ausgewählte
Projekterfahrung.
ERP-Transformation, vernetzte Produktion und Kennzahlen für Entscheidungen: Diese Beispiele zeigen, welche Aufgaben ich übernehme und was ich selbst umsetze.
Schondelmaier GmbH Presswerk
SAP S/4HANA eingeführt
- Aufgabe
- ERP-Transformation über Produktion, Logistik, Qualität, Controlling und Administration hinweg.
- Meine Rolle
- Projektleitung, fachliche Führung der Projektteams und Steuerung externer Implementierungspartner.
- Umsetzung
- Einführung im Zeitplan und unter Budget abgeschlossen. Systemarchitektur, Datenmigration und ERP-/MES-Integration verantwortet.
Gruner AG · Wehingen
SAP ME & Maschinenintegration
Projektstart 2018 · Montage-Go-live 2019
- Aufgabe
- Montage, Stanzen und Spritzguss über das MES mit dem ERP verbinden.
- Meine Rolle
- Projektleiter und Koordinator der Produktionsdigitalisierung; Leitung der SAP-ME-Einführung.
- Umsetzung
- Maschinen integriert, manuelle Kopier- und Buchungstätigkeiten sowie Papierabläufe reduziert. Budget-, Qualitäts- und Zeitvorgaben eingehalten.
Mehr zur Umsetzung
OPC UA verband Maschinen mit dem MES. Digitale Werkerführung und Komponentenrückverfolgung unterstützten die Abläufe.
Gruner AG & Schondelmaier
KPI & Reporting aufgebaut
- Aufgabe
- Betriebliche Abläufe transparent machen und eine Grundlage für Prozessverbesserungen schaffen.
- Meine Rolle
- Kennzahlen und Reporting bei beiden Unternehmen selbst eingeführt und weiterentwickelt.
- Umsetzung
- Prozessdaten für die Steuerung und das Erkennen von Verbesserungsbedarf nutzbar gemacht.
Mein Weg
Aus der Praxis.
Mit Verantwortung.
Vom Werkzeugbau über die Digitalisierung von Produktion und Logistik bis zur Führung von Teams und ERP-Vorhaben. Diese Erfahrung prägt meinen Blick auf Veränderungen.
- Seit 2024
Head of Digitalization & ERP
Schondelmaier GmbH PresswerkIch verantworte die unternehmensweite Digitalisierungsstrategie und die Weiterentwicklung des ERP und berichte direkt an die Geschäftsführung.
- Fachliche Führung bereichsübergreifender Projektteams und Steuerung externer Implementierungspartner.
- Planung und Umsetzung der ERP-Transformation mit SAP S/4HANA.
- 2021–2024
Leiter Digitalisierung global
Gruner AGIch führte das zehnköpfige Competence Team for Applications fachlich und disziplinarisch und berichtete direkt an die Geschäftsführung.
- Globale Supportprozesse zu einem Key-User-Konzept weiterentwickelt und PLM-Strukturen im SAP ERP aufgebaut.
- Strategische Ausrichtung auf SAP S/4HANA und Begleitung der Einführung in Indien als globales Blueprint-Projekt.
- 2017–2021
Koordinator Digitalisierung Produktion
Gruner AGIch digitalisierte Produktions- und Logistikabläufe und verantwortete als Projektleiter die MES-Einführung in Wehingen.
- SAP WM und präventive Instandhaltung im SAP ERP eingeführt.
- Neue IT-Strukturen an den Standorten Tunesien und Serbien aufgebaut.
- Meine Grundlage
Werkzeugbau & Produktion
Meine berufliche Grundlage ist die Ausbildung zum Werkzeugmechaniker. Anschließend leitete ich den Werkzeugbau und arbeitete in Fertigung und Instandhaltung.
- Mein Studium in Wirtschaftsingenieurwesen und Angewandter Informatik ergänzt die praktische Grundlage.
Wie ich arbeite
Klare Worte.
Praktikable Lösungen.
Meine eigene unternehmerische Erfahrung prägt meinen Blick auf Digitalisierung. Ich betrachte Nutzen, Aufwand und die Anforderungen aus dem Betrieb gemeinsam. Daraus leite ich Prioritäten und konkrete nächste Schritte ab.
01
Verstehen
Abläufe vor Ort kennenlernen und mit den Beteiligten klären, wo Handlungsbedarf besteht.
02
Priorisieren
Nutzen, Aufwand und Abhängigkeiten abwägen. Ziele, Zuständigkeiten und nächste Schritte gemeinsam festlegen.
03
Umsetzen
Fachbereiche und Umsetzungspartner koordinieren, selbst mit anpacken und die Einführung im Alltag begleiten.
Kontakt
Lassen Sie uns
etwas bewegen.
Sie möchten ein ERP-/MES-Vorhaben voranbringen oder Führungsverantwortung für Digitalisierung besetzen? Ich freue mich auf Gespräche über Führungsaufgaben im industriellen Mittelstand und ausgewählte Projektmandate.
sebastian.kosicki@web.de